Lieux de vie
du pays rochelais

Définition

Construire,
rénover et éveiller
les lieux qui font le territoire

  • Citin est une SEM - Société d'économie mixte locale - constituée de 61 % de fonds publics et de 39% de fonds privés.
  • Outil d’intervention immobilière au service des collectivités de l’agglomération rochelaise, elle permet d’intervenir de manière agile en mobilisant des financements privés tout en garantissant une maîtrise publique des projets et de leurs orientations.
  • Citin sert le territoire pour garantir des usages responsables et locaux, lutter contre les logiques spéculatives, préserver les fonctions du quotidien et rénover le patrimoine.
  • Elle apporte une réponse exigeante en matière de qualité de vie, d’occupation et de conservation du patrimoine existant dans le respect du «déjà-là».

Concrètement

Notre vocation
et nos actions

Repérer des sites à enjeu pour le territoire

Valider la faisabilité et l'intérêt d’un projet

Régénérer et adapter le lieu aux usages

Accueillir les occupants locataires (habitants, commerçants, entreprises…)

Pérenniser et animer à long terme

Pour notre territoire

Les vocations de Citin

La vocation de Citin tient moins à la nature des projets qu’à sa manière d’agir : intervenir là où le marché seul ne suffit pas, en apportant d’autres méthodes, des pas de côté et une attention aux valeurs extra-financières, dans une démarche responsable au service du territoire.

Préserver l’espace et les ressources en valorisant l’existant.

Revitaliser les centres-bourgs et renforcer les centralités du territoire.

Rendre possible l’habiter, le travail et la vie quotidienne dans un territoire soumis à une forte pression immobilière.

Rendre possibles des projets complexes ou risqués, que le privé comme la collectivité ne peuvent porter seuls.

Agir avec simplicité, efficacité et utilité pour le territoire.

Clarté | Vision | Action

Valeurs et impacts

Notre responsabilité et nos ambitions

L

Sobriété environnementale et qualité constructive

Rechercher, pour chaque opération, des solutions sobres, adaptées et durables en matière de construction ou de réhabilitation : ventilation naturelle, matériaux biosourcés, réemploi, ou encore expérimentation de nouvelles techniques lorsque le projet s’y prête.

Chaque choix est pensé en cohérence avec le contexte local, les usages du lieu et l’ambition portée par La Rochelle Territoire Zéro Carbone.

L

Qualité d’usage et qualité architecturale

Porter une attention particulière à la conception des lieux, à leurs volumes, à leurs usages et à leur confort au quotidien. Chaque projet doit pouvoir trouver le juste équilibre entre fonctionnalité, qualité architecturale et capacité d’évolution, en laissant toute sa place à la réflexion sur les formes, les matières, les circulations et les usages futurs.

L

Place de la nature dans les projets

Renforcer la présence du végétal et de la nature au cœur des opérations, comme un levier essentiel de qualité urbaine, de confort et de cadre de vie.
Chaque projet doit intégrer cette dimension dès sa conception, en favorisant des espaces extérieurs agréables, vivants et adaptés aux usages.

L

Ancrage local des activités et des filières

Soutenir, à travers chaque projet, les commerces de proximité, les activités utiles au territoire et les entreprises locales. Lorsque le contexte le permet, les opérations peuvent également favoriser des démarches d’insertion, afin de renforcer leur impact social et économique à l’échelle locale.

L

Gouvernance responsable et implication des occupants

Favoriser une gouvernance plus transparente, à la fois dans les choix d’investissement et dans les équilibres économiques des opérations.
Les projets doivent également encourager des modalités d’attribution plus ouvertes et équilibrées, tout en donnant davantage de place aux occupants dans la programmation, la vie quotidienne et la gestion des lieux.

Sur le terrain

Nos réalisations

Les Drakkars | Gabut | La Rochelle

Situés au cœur du quartier du Gabut, dans un secteur marqué par son histoire portuaire et sa transformation progressive en lieu de vie, Citin a acquis et réhabilité deux locaux à usage professionnels.
Une première opération a été menée avec l’acquisition et la transformation d’un ancien restaurant administratif en 256m² de surfaces professionnelles, livrées à l’été 2024.
Dans la continuité de cette intervention, un second local de 96 m² a été acquis en 2025 au sein du même immeuble. Directement exploitable en bureaux, iI permet d’accueillir rapidement une activité et de compléter l’offre de surfaces professionnelles sur le site.

96m² et 256m²

Bureaux

logements

commerces

plateaux de bureaux

La Muse | Laleu | La Rochelle

Situé dans le quartier de Laleu, cet ensemble immobilier, propriété de la Ville de La Rochelle depuis 1966, a longtemps accueilli des fonctions administratives et de services.
Libéré en 2018 dans le cadre d’une réorganisation, le site a fait l’objet d’une réflexion menée avec les habitants du quartier, afin d’identifier de nouveaux usages en réponse aux besoins locaux.
Cette démarche a mis en évidence un manque de lieux de vie, de partage et d’activités de proximité, conduisant à l’émergence d’un projet de transformation porté par Citin.
Aujourd’hui, le projet vise à réhabiliter cet ensemble pour y développer un commerce au rez-de-chaussée ainsi que 3 logements.

Bureaux

logements

3

1

commerces

plateaux de bureaux

inDid | Gabut | La Rochelle

Ce bâtiment emblématique de la friche du Gabut abritait autrefois la Direction des Infrastructures Départementales (DID), accueillant des fonctions administratives liées à l’aménagement et aux équipements du territoire jusqu’à la fin des années 1980.
Avec le départ de ces activités, il a progressivement perdu son usage initial, s’inscrivant dans la mutation plus large du site du Gabut, passé d’un espace fonctionnel à un lieu de vie, de culture et d’expérimentation urbaine.
Aujourd’hui, son projet de réhabilitation vise à lui redonner une place dans cet ensemble en transformation, en cohérence avec les projets engagés sur le site.

*Programmation en cours

Bureaux

logements

commerces

plateaux de bureaux

La Caille | Centre-ville | La Rochelle

Situé en plein cœur du centre historique de La Rochelle, l’îlot de la Caille s’inscrit dans les premières extensions de la ville fortifiée dès le XIIe siècle, ce qui en fait l’un des secteurs les plus anciens du tissu urbain rochelais.
Cet ensemble est constitué de plusieurs immeubles d’habitation construits entre le XVIe et le XIXe siècle, développés dans la continuité immédiate de l’Hôtel de Ville, dont ils dépendent architecturalement.
Au fil du temps, le site a connu de nombreuses transformations, reflétant les évolutions des usages et des formes urbaines du centre ancien.
Un tournant majeur intervient en 2013, lorsque l’incendie de l’Hôtel de Ville entraîne la relocalisation des services municipaux au sein de l’ilot de la Caille. En 2019, à l’issue des travaux, les services réintègrent l’hôtel de Ville, libérant ainsi le site et ouvrant la voie à un projet de réhabilitation.

Bureaux

logements

9

4

commerces

3

plateaux de bureaux

Citin

Gouvernance

Le conseil d’administration de Citin est composé de représentants de la Communauté d’agglomération, de la Ville de La Rochelle et de chaque partenaire bancaire. Il définit les orientations et valide les projets portés par Citin.

Citin associe des actionnaires publics et privés : la Ville de La Rochelle (51 %), la Communauté d'agglomération de La Rochelle (10 %), la Caisse des Dépôts et Consignations (25 %), le Crédit Agricole (7 %) et le Crédit Mutuel Océan (7 %). Cette composition garantit à la fois la maîtrise publique des orientations et la mobilisation de financements privés au service du territoire.

Pour accompagner les décisions du CA, plusieurs instances interviennent aux différentes étapes du projet — de la commission d'appel d'offres qui encadre la passation des marchés, à la commission d'attribution qui veille au choix des activités et des occupants accueillis dans les locaux de Citin.

Citin intervient sur demande des collectivités et travaille avec elles sur les ambitions programmatiques des projets, avec une gouvernance qui allie exigence publique et efficacité opérationnelle.